Новости BPlan

Семинар-практикум
"Бюджетное управление: методы, технологии, автоматизированные системы"

Основная задача семинара - инициирование позитивных изменений на предприятиях; поэтому лекционная и практическая части семинара направлены на решение конкретной задачи: "С чего начать, чтобы кратчайшим путем получить первые практически значимые результаты по внедрению бюджетирования на предприятии?"
Семинар проводит Александр Кочнев, генеральный директор консалтинговой компании ITeam.
http://company.iteam.ru/seminar.htm

9 декабря 2004 г. Консультационная компания "Центр финансовых и управленческих технологий" (Екатеринбург) приглашает руководителей, финансовых директоров, экономистов и финансовых аналитиков на бесплатный презентационный семинар.
http://www.cfmt.ru/news/bp_seminar2.html

Публикации

Основы бюджетирования. Лапенков В.И., д.э.н., проф, МАИ

Мини-учебник по системе бюджетирования. Раскрываются понятие и принципы организации системы бюджетирования, факторы повышения эффективности компании при внедрении системы, варианты использования учетной информации.
Основной идеей, реализуемой системой бюджетирования, признается сочетание централизованного стратегического управления на уровне предприятия и децентрализации оперативного управления на уровне его подразделений. А критерием ее эффективности является превышение доходов предприятия над его затратами при условии достижения целевых финансовых показателей.

А знаете ли Вы что...?

В систему BPlan включен интерактивный ролик "Мой первый бюджет", позволяющий всего за 8 шагов освоить все базовые возможности BPlan.

Ролик запускается из "Менеджера файлов", который загружается автоматически при открытии BPlan. Ролик также доступен через пункт меню: Помощь / Мой первый бюджет.

Вопрос-ответ

Нужно ли при работе с BPlan использовать проводки по счетам?

Нет, нет и еще раз нет! Планировать и проводить план-фактный анализ удобно на языке агрегированных показателей. Именно таким образом и строится работа с бюджетными таблицами BPlan . Например, мы можем запланировать объем продаж за месяц, сумму налоговых платежей за квартал и т.п. Однако, сказать, что в конкретное число конкретного месяца придет определенная сумма за конкретный продукт от конкретного покупателя, невозможно, если речь не идет о ближайшей неделе.

Кроме того, бюджетированием, как правило, занимаются специалисты, далекие от бухгалтерии. Поэтому им было бы совершенно неудобно формулировать свои прогнозы и предположения в терминах счетов и проводок.