Новости BPlan

Демо-дни "Бюджетирование с BPlan" в Москве!

В этом году более 70 менеджеров компаний различных отраслей стали участниками регулярных демо - дней "Бюджетирование с BPlan". Демо - день "Бюджетирование с BPlan" - это возможность

• бесплатно всего за 3 часа получить представление об этапах постановки и автоматизации бюджетного управления;
• понять, какую роль в решении задач бюджетирования играют специализированные системы бюджетирования;
• увидеть на примере как решаются задачи автоматизации бюджетного управления с помощью специализированной системы бюджетирования BPlan
• задать вопросы консультантам, обменяться опытом в постановке бюджетирования с ведущими менеджерами различных компаний

Приглашаем Вас принять участие в демо-дне!

Ближайший демо - день будет проходить 10 ноября 2005 г (четверг)

Время проведения: 10.00 - 13.00
Место проведения: г. Москва ул. Троицкая д. 9 корп.1, 4 подъезд, оф. 136 (См. схему проезда)

Для участия в демо-дне необходима регистрация http://www.bplan.ru/seminar.htm
За дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь к Ольге Сохнышевой
Тел. +7 (095) 744-1190
sokhnysheva@bplan.ru

График проведения демо-дней до конца 2005 года:
17 ноября 2005 г
24 ноября 2005 г
8 декабря 2005 г
15 декабря 2005 г

BPlan в Санкт-Петербурге!

Компания "Нео Лоджикс. Бизнес приложения", официальный партнер по продаже BPlan в Санкт-Петербурге, приглашает на очередной бесплатный демо-день "Бюджетирование с BPlan"
Дата проведения: 23 ноября (среда)
Время проведения: 11.00-14.00
Место проведения: Санкт-Петербург, ул.Торжковская 4, офис 417
Получить дополнительную информацию и зарегистрироваться для участия в семинаре можно по тел. (812) 972-66-43, e-mail: ceo@neologics.ru.

BPlan по всей России!

Партнерская сеть BPlan охватывает крупнейшие города России, в ближайших планах - выход на рынок Украины и Беларуси. Бесплатные демонстрации возможностей BPlan, консультации и настройка BPlan в вашем городе!
Посмотреть список партнеров.

Новые статьи

Управление по центрам ответственности
Дмитрий Лейкин, старший консультант компании BearingPoint

Разработка качественной системы управления в настоящее время актуальна для многих предприятий. Исходная точка создания системы - персонификация ответственности за принятие решений и определение структуры центров ответственности на предприятии. Для каждого из последних определяются цели, составляются планы, ведется учет результатов, оценивается деятельность руководителей и сотрудников. В статье дается общее определение центров ответственности, а также описание их разновидностей. Подробно рассматриваются две из них - центр доходов и центр затрат.

Рекомендуем литературу

Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов
Джереми Хоуп

Издательство: Вершина
Год издания: 2005

Традиционное бюджетирование зачастую приводит к подтасовке результатов и неэтичному поведению менеджмента. За долгие годы существования оно превратилось в долгую, дорогостоящую и малополезную процедуру - своеобразный контракт с заданными результатами работы. В книге приведен опыт десятков международных компаний: от глобальных корпораций до небольших благотворительных организаций, от банков до крупномасштабных производств, которые уже трансформировали традиционное бюджетирование в той или иной степени.