BPlan – Профессиональный инструмент для бюджетирования

BPlan - это специализированный программный продукт для эффективного решения задач бюджетирования - профессиональный инструмент финансового менеджера или руководителя компании, позволяющий быстро и эффективно разрабатывать, анализировать и контролировать исполнение ее бюджетов.

BPlan идеально подходит для небольших и средних компаний любой сферы деятельности (отрасли). Он гораздо проще и удобнее в работе, чем электронные таблицы и «большие» системы!

BPlan обладает уникальным сочетанием простоты и гибкости с полноценным базовым функционалом, присущим развитым системам бюджетирования.

Скачать бесплатную версию можно здесь >>

Основательно ознакомиться с функционалом можно здесь>>

Посмотреть библиотеку моделей можно здесь>>

Отличительные особенности BPlan :

• Простота освоения и использования
• Невысокая стоимость лицензии
• Возможность легкой самостоятельной настройки
• Трудозатраты на настройку 1-5 человеко-дней

Эффект от использования BPlan:

1. Финансовое подразделение компании начинает работать более эффективно, потребляя меньшее количество ресурсов для достижения своих целей.
2. У менеджеров появляется возможность уделять больше времени анализу данных и выработке решений, поскольку радикально сокращаются трудозатраты на сбор финансовой информации, проверку ее достоверности и подготовку отчетов.
3. Повышается продуктивность работы команд, взаимодействующих с финансовым подразделением, при этом снижается необходимость создания избыточных звеньев и функций.

Продажа BPlan началась в августе 2003 года, и на сегодняшний день нашими клиентами стали более 300 компаний Москвы и регионов, работающих в различных отраслях.

C BPlan Вы сможете:

• Создать бюджетную модель компании и по мере необходимости оперативно вносить в нее изменения.
• Разработать операционные, функциональные и основные бюджеты. BPlan дает возможность разрабатывать бюджеты, ориентируясь на целевые финансовые показатели компании. Взаимосвязи между бюджетами разных уровней создаются с использованием удобного механизма формул.
• Разработать и сравнить между собой несколько вариантов бюджета ("What-If" анализ). Это позволит разработать итоговый вариант бюджета, при котором достижение целевых показателей обеспечивается при наиболее эффективном использовании ресурсов компании.
• Проанализировать доходы и расходы компании, прибыльность и эффективность ее деятельности. Вы сможете провести всесторонний анализ бюджета по различным направлениям - по центрам финансовой ответственности, по подразделениям, по видам продукции и услуг, по проектам, по регионам, по контрагентам и т.д.
• Провести анализ «План-Факт». Своевременный анализ отклонений позволит скорректировать процесс исполнения бюджета и достижения целевых показателей. BPlan автоматически рассчитывает абсолютные и относительные отклонения фактических показателей от плановых.
• Мгновенно сформировать и распечатать различные формы отчетности.